2026年6月16日，北京嘉观律师事务所主任韩雪、党支部书记吴婷婷、总监王艳华一行到访北京市盛廷律师事务所，围绕律所一体化运营、AI技术在法律服务中的应用、自研办案系统建设及组织管理机制等议题开展深度交流，分享数字化转型实战经验，共探行业发展方向。

北京盛廷律师事务所主任毕文强、运营总监郭健接待韩雪主任一行并进行深度交流。

针对当前法律行业竞争加剧、AI技术带来行业变革的整体环境，双方一致认为，精细化管理与数字化转型已成为律所发展的核心刚需，主动拥抱技术、优化运营模式是应对行业变化的必然选择。

自研“盛算系统”，全流程重构法律服务场景

因第三方系统普遍存在信息孤岛、定制成本高、迭代响应慢、算力收费昂贵等局限，盛廷组建自有技术团队，秉持“战壕里研发武器”的务实思路，打造专属数字化平台，形成前端+后端的全链路数字化闭环。

前端搭建的“盛在智享”管理系统，打通全网新媒体渠道接口。实现多平台线索统一归集与自动分发。通过规则化管理机制，对线索响应时效进行动态控制，并结合区域匹配功能优化律师与客户对接效率。同时严格执行“盛廷六条”准则，保障服务质量。针对跨区域谈案场景，系统配套“约见地图”，就近匹配律师，有效提升办案效率。

后端搭建的“盛算1.0”办案系统于2025年底正式上线，目前承载约7000件案件运行，实现从线索到案件的全流程数据贯通。系统内置律所公共知识库与个人私有知识库，对接北大法宝法规检索工具，支持在线阅卷编辑、录音转写、图文智能识别等功能；AI文书生成覆盖标准模板、知识库参照、自由生成三种模式，输出内容统一格式规范，支持多人协同编辑与 AI 辅助修改。针对高频开庭需求，系统统一管理每周百余场开庭事务，规划实现一键整理打印开庭材料、自动生成差旅清单等功能，大幅降低律师的事务性工作负担。

同时，也介绍了下一代“盛算 2.0”的迭代方向包括客户沟通数据整合、AI 任务自动化、律所知识沉淀机制等。

数字化配套机制创新，激活组织内生动力

除技术工具本身，双方还就律所组织管理与数字化协同机制进行了交流。

盛廷分享了案件分配、团队搭建及人才激励等方面的运行机制，介绍了以 “两个不争利” 为核心的组织文化理念，以及通过机制设计保障公平竞争、激发团队活力的管理思路。

双方一致认为，数字化工具的落地成效，高度依赖配套的组织机制与文化氛围，技术与管理需协同推进，才能真正实现效率提升与服务升级。

共话行业发展趋势，探索人机协同未来

在交流最后，双方围绕AI对法律服务行业的长期影响展开了深度思辨。

与会人员认为，AI技术正在逐步承担标准化与事务性工作，律师角色将更多向复杂案件判断、策略制定及客户综合服务方向集中。

同时，围绕个人智能体与律所级平台的路径选择，双方认为不同组织形态对应不同技术路线：个人智能体适用于独立执业场景，而规模化律所更适合构建统一的数字化平台，实现知识与能力的组织化沉淀。

此次交流进一步加深了北京嘉观律师事务所与北京市盛廷律师事务所在数字化运营与AI法律应用领域的相互了解。

双方表示，未来将持续加强沟通与经验共享，共同关注法律行业数字化与智能化发展趋势，探索法律服务高质量发展的新路径。

盛廷律师事务所官方联系电话：400-008-3455

北京市盛廷律师事务所，19年专业法律服务，代理案件遍布全国，业务领域涉及征地拆迁与行政诉讼、社区物业、婚姻家事、遗产继承、刑事辩护以及数据科技、涉外业务等。