李宏曼在盛廷律所已有五年，她常开玩笑说，人力这份工作“做好了不易察觉，出了问题却格外显眼”。然而，就是在这样一个常被忽视的岗位上，她成为了2025年6月获得盛廷专属奖——“极致奖”的员工。

作为人事专员，她既能在繁琐的工作中静心“抠”细节，也能在员工需要的关键时刻给予关怀。没有惊天动地的故事，她却用五年如一日的细致和靠谱，把琐碎工作做到了让人敬佩的程度——这就是她诠释的“极致”。

事情无关大小，每件都要做好

在李宏曼看来，事情无论大小，每一件都值得认真对待。人事工作考验的是细节：从员工入职引导到离职手续办理，从档案整理到制度执行，每一个环节她都反复推敲、持续优化。“活儿谁都能干，但用不用心，时间一长，大家都感觉得到。”

今年五月，律所要集中招聘一批新人，她连续一个月从早上九点半到下午五点，几乎不间断地面试，平均每天面试十几个人。她说，那阵子“嗓子干到冒烟”，下班时“脑袋嗡嗡响”。八小时全用来面试，意味着其他日常工作只能靠加班完成——那段时间，她几乎天天留到很晚。

在盛廷五年，让李宏曼感受最深的是这里“舒适自由”的氛围。领导充分信任，无需天天监督，员工能够自主调整工作节奏。即便赶上招聘高峰需要连续加班（后续可调休），心理上也并不压抑——正因为整体氛围好，她才更愿意主动付出。

虽然追求效率，但招人这件事，她从不放松标准。“律所需要人力部门引进的是人才，不是人数，我们绝对不会为了凑数而招人。快的时候一周就能招到，慢的时候一两个月也遇不到一个合适的。我们得对律所负责，也得对求职者负责。招错人，人家来了一两个月就走，浪费的是彼此的时间。”

她坚持“质量比数量更重要”的原则。如果初期筛选的应聘人选反馈不佳，她会主动协调用人部门，挖掘招聘需求，根据需求实时调整招聘条件、拓宽招聘渠道，提高匹配的成功率。在筛选标准上，她把“人品”放在第一位。“人品听起来有点虚，但我会在面试中通过提问，观察对方的反应和细节，判断他的沟通方式和价值观。”她相信，能力可以培养，但品行难以重塑，这关系到团队长远的健康发展。

她是个效率至上、自带“发动机”的人。问到她为什么这么拼，她说：“事情反正总要做完，不如早做完早轻松。”她还说，在盛廷五年了，这儿早就不是一份冷冰冰的工作，而是一份要主动担起的责任。

单位不是机器，员工也不是零件

作为人力资源工作者，李宏曼既是制度的坚定执行者，也是组织中有温度的连接者。所谓“温度”，往往藏在细节里。她坚信“在盛廷，每个人的付出都会被看见”。

在优化项目团队的积分奖励制度时，她从晋级标准到颁奖形式，不断与律师团队负责人马娜沟通打磨——哪怕是颁奖时应该单独拍照还是集体合影、怎样能更好地呈现获奖者的高光时刻，她都细致考量。“你做得好，有人认可，领导和同事都看得到你的进步——这比默默无闻要强，每个人都需要被肯定。”

单位不是机器，员工也不是零件。她希望，“被看见”的不应只是获奖者，而是每一个认真工作的人。

当员工家中有特殊状况，比如亲人生病、诞下新生命等，她总会以律所名义送上关怀：有时是一箱水果、一盒点心，有时是贴心实用的小家电，比如一只煲汤的锅。对于新生婴儿的家庭，她准备是更实在的尿不湿、婴儿摇椅等。

“东西不算贵重，但希望咱们员工能感受到：公司真的在意你。”

她也格外看重情绪价值的支持。察觉到同事情绪低落或难以适应，她会走近对方、倾听对方的困惑。有的同事专门来找她谈心，她会用自己的方式给予安慰。“很多时候，她们并非是要一个解决方案，只是需要一位愿意倾听的‘自己人’。”一句“辛苦了”，一次安静的陪伴，也许就能悄然化解压力，让人重燃希望。

对李宏曼而言，荣获“极致奖”，不只是对她个人工作的认可，更是对“人事”二字背后那份柔软而坚定的力量的一种肯定——她始终相信，好的组织，看的不仅是效率，更是温度；真正的“极致”，不在远方，就藏在每一天用心的细节里，藏在每一次“被看到”的微光中。