2025年最后两天，盛廷的同事们仍在全国各地奔走。

此时，有同事在飞往雪域高原的航班上，在去往东北黑土地的高铁上，在东海之滨，在八闽大地，在安徽、四川、浙江、湖北、广东等数十个地方，都有盛廷同事忙碌的身影。

2025年，盛廷律所接受数千起案件的重托，肩负起上万名当事人的嘱托。每周近百次的开庭、谈判、研究案件、沟通探讨、撰写材料，填满了同事的日常。全年数百场会议，精心的准备、温暖的接待、专业的解答和发言，会议的品质在持续提升。接听、拨打了数万次电话、拍摄剪辑了超过五万条视频、做了超过三千场的直播，让普法真正走进基层、走进社区、走进乡村。在人工智能、数据产权、涉外业务、知识产权等方面的扎实推进，赢得了行业专家、专精企业的认可。

2025年，盛廷持续优化“盛在智享”办案系统，让线上的“盛廷智能大厦”拔地而起、日渐稳固，成为拥有自主知识产权的线上智能化办案平台；而“盛算”智能体1.0的研发成功、上线应用，则让盛廷打造超级法律个体成为可能。这一切，进一步夯实了盛廷为委托人提供高品质法律服务的根基。

凡此种种，太多的情景都历历在目，没有办法一一致敬，但每一次成功、每一份努力，都浸透着盛廷同事的心血和付出，都值得被看见、被记住！借此机会，我代表盛廷律所管理委员会向每一位努力着的盛廷同事致以节日的问候和衷心的感谢！

2025年，我们分别与中国农业大学人文与发展学院、北京科技大学文法学院、北京大学法学院建立了联系，向着学术赋能、挖掘培养优秀人才方向迈进；我们与中央电视台社会与法频道节目组共同打造了普法直播间，与中国农业电影电视中心“中国三农发布”共同打造了“田间说法”节目，为全民普法、基层普法、乡村普法贡献出自己的绵薄之力。盛廷能够参与其中，与有荣焉！借此机会，向所有信任盛廷的合作单位、朋友致以真诚的感谢和节日的祝贺，愿我们友谊长存、共赴美好未来！

更愿在此，向所有信任、委托盛廷的当事人表达最诚挚的感谢与祝福！你们的托付，是我们肩上最珍贵的责任，也是激励我们不断精进专业、勇于突破的动力。盛廷全体同仁，必将以更专注的努力、更温暖的陪伴，守护每一份信赖与期待。愿大家万事顺遂、吉祥如意！

鹏北海，凤朝阳。又携书剑路茫茫。2026，盛廷更需努力前行！

2025年，盛廷确立了运营一体化、服务产品化、业务多元化、团队规模化的总体方向，并明确了盛廷的宗旨、愿景、使命、价值观的文化体系，在此基础上着手构建赋能措施。2026年，则是继续深化、强化盛廷组织力的一年。

未来，强大的组织力是高品质法律服务的保障和基石。

相比某个律师或者小团队的单兵作战，打造一个组织的整体合力变得越来越重要！法律服务业务拓展的复杂性与日俱增，已经不是单个律师通过挤压自己承办案件的时间甚至是休息时间所能够应付的了。委托人对法律服务的要求越来越高，市场竞争越来越激烈，跨界“打劫”日渐增多，监管也越来越严格，传统服务模式确实面临着越来越大的压力，强个体、弱组织的格局面临着挑战。正如工业革命中蒸汽机的出现，背后是能够大规模使用蒸汽机的工厂。蒸汽机本身只是一个生产的一环，但它带来了整个工业的转型。当今转型期的律师事务所也承载着类似的使命——通过高效组织实现生产力的进一步提升，最终的结果就是传统的强个人、弱组织模式开始向强组织、强个体模式所转变。在新的发展格局下，组织应该真正成为可以赋能的平台，而律师则因此有着更为广阔的发展空间，互相成就的结果就是律师能够在律所的全力支撑下充分发挥自身潜力、最大程度上实现自我发展，律所则因每位同事的成功而得到发展壮大。所有的双向奔赴从来都应该是互相成就！

强大的组织力，首先来源于共同的信念。只有先看到，才会真正实现！专业可信赖，高品质，极致、温暖、协作、创新，盛廷六条，已经深深植入到盛廷血脉之中，成为赖以生存的根！

经过十八年的探索，专业可信赖，这沉甸甸的五个字，化成一道光，照亮所有盛廷同事，成为盛廷律师的精神方向。大医精诚，才可悬壶济世；大律精诚，方能救困扶危！我们坚信，这就是盛廷全体同仁追求的目标，共同的意愿，一定要实现的宗旨！为当事人提供高品质的法律服务是任何一个法律人的接受委托之后的天然使命，我们不一定是最优秀的，但我们一定会是最努力的；我们不能承诺成功，但我们绝不辜负信任！岂曰无衣，与子同袍，极致、温暖、协作、创新，是盛廷同事信奉的价值观，而盛廷六条则是盛廷同事的行为规范。

强大的组织力，需要清晰的战略选择。一体化、产品化、多元化、规模化是盛廷未来几年的战略方向。一体化的运营，建立在分工配合、高效协作的逻辑之上，我们无法想像也无法接受一位资深的专家律师需要花时间去做复印装订类的工作，但现实中仍然存在着许多专业律师为了案源而周旋于各个社交场合，这本身是资源的最大浪费，让专业的律师去做专业的事，应是一体化运营的目的；产品化不是建立在法律服务的标准化与非标准化的区别之上的，而是建立在法律服务的服务属性上的，也就是说，不管标准化服务还是非标化的法律服务，首先要回归到服务这个本质上来，以当事人需求为中心，用提供优质产品的意识去打磨高品质法律服务；多元化和规模化应当是配合一体化和产品化策略的，而非相反，为了多元而多元、为了规模而规模，可能已经不是合适的战略选择了。

强大的组织力，需要有清晰而具体落地措施。盛廷“九大赋能”体系的构建，是打造、强化组织力的抓手。专业赋能、产品赋能、市场赋能，是从业务定位、产品导向、营销策略三个角度出发，力求探索律所和律师如何协同“造血”；技术赋能、学术赋能、品牌赋能，是专业、产品、营销的直接有力支撑，技术提升效率，品牌利于市场，学术则在资源整合与专业提升方面发挥巨大作用；组织赋能、文化赋能、生态赋能则提供了一种平台支撑能力，也是组织力的宏观表现。

青山遮不住，毕竟东流去。时代洪流，滚滚向前。法治社会的建设，是国家对民众期待公平正义的回应，提供高品质法律服务是法律人的时代使命，也是盛廷的时代使命。愿所有盛廷同事恪守本分，扎根大地，牢记使命，向阳而生！

新元肇启，万象更新。

敬这奔涌的时代，敬值得奋斗的2026！

                       北京市盛廷律师事务所主任  毕文强

                                       2025年12月31日