2025年12月24日下午，北京理工大学法学院教授、博士生导师韩秀桃莅临北京市盛廷律师事务所指导，并与律所各部门负责人、中层管理人员进行交流。

北京市盛廷律师事务所主任毕文强，盛廷学术顾问、北京科技大学文法学院教授李富成陪同韩秀桃教授参观了律所办公环境，详细介绍了盛廷律所党建工作、律所文化及发展概况。

律所执行主任潘金忠、执行副主任马娜、管委会副主任刘东阳、运营总监郭健及各部门负责人、中层管理人员20余人参会。

本次会议聚焦律所在当前经济周期与行业变革背景下的战略转型与可持续发展，就党建引领发展、一体化运营深化、青年律师培养、科技赋能边界等议题进行了深入探讨。

会议伊始，相关负责人简要介绍了盛廷党建工作开展情况及律所“盛算”系统使用情况。接下来进入了交流环节，与会的盛廷同事分别就党建工作如何开展、律所品牌转型升级、青年律师成长、业务拓展、学术研究、律师行业AI应用等问题进行了提问。

针对大家座谈中提出的问题，韩秀桃教授结合自己对行业的观察与思考，提出了有针对性的意见建议。

韩秀桃教授认为，党建工作要以人为本，不能停留在口号和形式，必须有效融入业务发展、人才建设和日常管理的肌理之中。针对当前盛廷组织体系存在的薄弱环节，可以参照成熟的组织架构经验，加快完善相关配套组织建设，扩大组织覆盖与服务能力。党建的成效最终要体现在能否转化为实实在在的“红色生产力”，即通过切实关心员工福利、助力职业发展、提供情绪支持等方式，提升全体成员的获得感、幸福感和归属感，从而增强律所的组织凝聚力和集体战斗力。

韩秀桃教授认为，当前形势下，像盛廷所这样的专业律所如何实现品牌突破与业务转型十分关键。这一过程中，既要不放弃传统业务优势，又要“撕掉”旧标签，重塑专业形象，拓展新兴市场，实际操作中需要克服多重难关。他建议，可以探索成立专责小组，鼓励年轻律师和专业标签不太鲜明的合伙人，积极探索新兴产业领域的法律服务需求，培育增长新动能。他还提醒道，“第二曲线”的开拓并非完全抛弃原有业务，而是基于既有专业优势进行延伸和拓展。

针对当前青年律师普遍面临案源不足、收入压力大等现实困境，韩秀桃教授认为一方面提倡青年律师要树立“急不得、等不得、假不得”的理性成长观，另一方面建议律所应为青年律师提供实质性的成长支持。这不仅包括业务技能的传帮带，更应关注其精神需求、价值认同与心理健康，提供有温度的组织关怀，增强其归属感和使命感。

面对人工智能技术的飞速发展及其对法律行业的深刻影响，韩秀桃教授认为AI在信息处理、文书生成等方面已展现出强大能力，技术应用已成为法律服务不可或缺的组成部分。与此同时，AI可能带来伦理与执业风险，例如伪造判例、虚构法律依据等，并引用案例警示其严重后果。为此，他提议一方面，要大力推动律所已部署的先进办案系统的落地使用，克服部分律师的惯性抵触，积极拥抱数字化变革。另一方面，要强化人工审核与专业判断的核心地位，确保法律服务的准确性、严肃性与公信力，杜绝完全依赖技术可能带来的颠覆性风险。

李富成教授结合自己一年多来对盛廷律所发展变化的观察，认为盛廷始终通过学术研究与理论思考，不断尝试新业务领域，积极拓展新发展模式，已经取得了一定的成效。特别是“盛算”系统的使用，顺应了AI时代的律师行业发展需求，必将有力促进盛廷所发展。

毕文强主任做了总结发言。他对韩秀桃教授的莅临指导表达了衷心感谢。他说，未来三年是盛廷律所转型发展的关键窗口期。必须正视行业的结构性变化，坚定转型决心。在坚持一体化主线的同时，鼓励特定团队或业务领域探索新模式，以激发创新活力，保持组织弹性。毕文强主任说，上下同欲者胜。盛廷律所的未来发展，依赖于全体成员在共同价值观引领下形成的强大合力。本次研讨会不仅是一次思想的碰撞，更是一次行动的誓师。律所将把会议成果转化为具体的工作部署和行动方案，凝心聚力，务实笃行，将盛廷律所打造成为一家在新时代背景下更具竞争力、影响力和可持续发展能力的综合性律所。

此次历时近3个小时的头脑风暴，为律所未来三年的发展路径凝聚了共识，明确了方向，为律所的高质量发展绘制了清晰的路线图。