第四届法治时代创新大会颁奖仪式上，2026年《法治时代》年度人物揭晓。北京市盛廷律师事务所主任毕文强，名列其中。
这是一个颁给个人的奖项。毕文强却说：我的名字只是一个表征。这个奖项背后，不是一个人，而是一群人。
这群人，是盛廷律所的每一位。
所以这篇文章，不是一个人的英雄史，而是一群人如何一起走、走出一条路的故事。
一、助理：笨拙的认真
2003年秋，北京定福庄。
毕文强租了一间楼房北阳台，没有保暖层。寒冬一到，夜里北风灌进来，一不留神就冻感冒了。
他从老家法院辞职。此前被提拔到市委办公室，只干了三个月就走了。
一个山东人，辞掉铁饭碗，北漂。这在当年，可谓石破天惊之举。他想的却简单：想做法律，不想坐办公室。
天是冷的，心是热的。
到北京后，他跟着一位当时有名气的房地产律师实习。这位律师为人刚正，但风格严苛。毕文强是第一个在他手下成功实习转正的助理。
当助理期间，接下那些几乎不可能完成的任务，对毕文强来说，如同家常便饭。
刚实习第二天，他就被派去天津，见十户被拆迁人，出发前必须读完当地拆迁条例，收齐材料。
他几乎一晚没睡。一早赶到所里打印材料，赶火车，在车上猛读条例。到了天津，他找到十户被拆迁人，一户一户拿材料。其中一位当事人毫不客气，当面指责他：你的老师怎么不来？派你一个小助理来？
他没吭声，最后还是把材料收齐了，完成了任务。
不久，他又接到在半个小时内在陌生的城市找记者召开发布会的任务。
那次，他至今记得：我拼命突破自己各种畏难情绪，甚至以一种'不要脸'的方式疯狂拨打我能够找到的报社和记者的电话。
神奇的是，这事也顺利办成了。
后来他回忆说：那时虽然笨拙，但贵在认真。
他所做的，指导律师看在眼里，给他多次加薪。有一次，指导律师说三个月内不犯错误就再加薪，第二天就发现他写了个错别字。他笑着说：这丝毫不影响我的工作状态。
做热爱的事，他甘之如饴。
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二、组团：从三无律所出发
辞掉铁饭碗，是毕文强律师生涯的第一个关键选择。
主动请缨，合伙带团队，则是他抓住的第一次重要机会。
那时，他还没拿到执业证。没有资源，没有背景，却要带一个团队。放在今天，这听起来像笑话。但他做到了。
两年后，团队自立门户。2007年3月22日，盛廷律所在北京中关村一隅正式成立。
毕文强后来回忆，那时就是个三无律所：无资金、无案源、无资源。
他们选择征地拆迁时，这还是一个全新的领域。此前几乎没有专业承办此类案件的律师团队，更无先例可循。误会和艰阻，也随之而来。
2010年，一位行业老前辈劝他：征收拆迁案件要谨慎，最好不做，这种'捞偏门'是不能持久的。在老前辈的理解里，征地拆迁业务就是这样一种偏门，就是违法违纪的。
可毕文强在承办案件时，看见的是被拆迁人的不易。
被拆迁人往往是普通百姓和弱势群体。他们通常是在求助无门的情况下找到律师。他说：如果这时律师只考虑案件背景错综复杂、公权力难抗衡、人身风险多等因素，而将他们拒之门外，那么究竟谁来帮助他们？他们还能不能再相信法律？律师在他们心中又意味着什么？
他多次在公开访谈中表示，随着法治进步，大家会慢慢意识到：征拆过程中产生纠纷是正常的；产生纠纷后，按照法定程序合理救济，也是正常的。这个过程中，征收拆迁律师起到了应有的正向作用。
最初，很多征拆案件不被法院受理，法院一开始也排斥告政府。
于是，他们不断沟通、协调、解释，让法院接受一个观念：民告官，并不意味着社会不稳定。相反，能真正解决一些问题。
从一开始的排斥，到后来庭下沟通时，法官会向他们表达敬重。毕文强说，那往往是最幸福的时候。
地方政府也在此过程中逐渐改变角色定位。当地方政府真正认识到自己错了，并赔偿了当事人，那种成就感，不只来自为当事人讨回了公道，更来自律师的价值、法律的价值被看见。
三、一群人如何胜过一个人？
有人问毕文强：做了二十多年律师，见过那么多，还能不忘初心吗？
《法治时代》杂志官号发布毕文强主任【2026《法治时代》年度人物】文章
他见过太多让人无法麻木的场面。一个被拆迁人的孩子，背着书包回家，老师却说：只有父母签字同意拆迁，才能上学。另一个当事人的儿子，在行政机关工作，只因不同意拆迁，公职被免。
时至今日，这些事还在上演。能忘掉吗？
没有小案件，只有小律师。
在毕文强眼里，案件没有三六九等。每一起，都该全力以赴。我们承办的只是一个案件，但对委托人来说，可能是他的一生。这句话，他要求盛廷的每一个律师铭记在心。
可行业里，也有另一种律师：律师费高，就多用点心；律师费低，就少用心，甚至根本不用心。毕文强说，这样的律师早晚会被淘汰。原因很简单：不合大道，未尽本分。法律服务的本分，就应当以委托人为中心。
他写过一篇文章，叫《拆迁中的株连十族》。株连九族是明成祖的发明，十族是他加的。因为征拆中的株连，屡见不鲜。这些事让他看清一件事：征拆案件，关乎一个家庭的安居，一个企业的存续，甚至一个人一生的命运。
单打独斗，风险太高。
于是，盛廷走上了一条反行业惯例的路。
传统律师行业讲究单打独斗，一位律师从头跟到尾，案件质量全凭个人经验。盛廷换了一套打法：一个案子，拆成不同环节。资深律师研判策略，主办律师负责沟通和庭审，助理梳理材料。各司其职，各展所长。
一群人如何胜过一个人？拿盛廷的几位老将们举例：
贾新芳律师，2012年开始办理征拆案件，足迹遍及全国30个省份，给被征收拆迁人开办公益课上千次。2020年，她通过短视频直播答疑，亲切的普法风格深受当事人信任，被称为盛廷第一刀。
汪庆丰律师，盛廷政企纠纷和重点案件管理部主任兼专家组组长。代理案件遍布28个省市上千起，涉及资产数亿元。法庭之上，庭辩功底深厚。
马娜律师，案件策略研判经验丰富，从实习生一路成长为管理100多人项目团队的负责人。
一个案子，不再是一个人从头扛到尾，而是一群人各司其职。有人质疑，这是套模板。可真正跑起来才知道：流程节点是固定的，但每个节点上的人，都在动脑子。这才是案件质量稳定的原因。
山西太原一商铺拆迁案，补偿额从31.9万元提升至1488万元。西安3000余人棚改项目案，法院判决撤销征收决定。盛廷8次赢得的国务院胜诉。这些数字，不是个人战绩，是一群人组织协作的结果。
四、那些不在律师席上的人
律师席上，是激辩，是交锋，是法律最显眼的那一面。
但盛廷的一群人，不止是律师。
2014年前后，盛廷陆续成立品牌部、案管部、客服部等部门。有同行看了不解：一家律所，搞这些非法律部门，不是不务正业吗？
这些部门，同样是一群人版图里不可忽视的力量。他们的存在，能够让律师只做律师的事。
公益普法、客户咨询、案件管理、客户服务，不是让律师躲开，而是让律师管专业判断和关键把关，其他团队管流程执行和运营支持。
律师不是千手观音。公益普法，律师负责输出专业观点、出镜普法；策划、拍摄、剪辑、调直播、传播，品牌团队上。客户咨询，客服先接听、记录、归类、预约，律师再根据这些信息做法律判断。案件管理，客服先初步沟通、整理信息，律师再归纳争议焦点、评估接不接、怎么接。
一句话：让专业的人做专业的事。律师专注法律实务，品牌统筹对外宣传，技术攻坚产品研发，学术团队深耕理论研究。每个人在自己的位置上发光发热，才是真正的一群人的力量。
五、从征拆到综合大所
盛廷做征拆，是出了名的。十几年深耕下来，业内给盛廷一个称号：征收拆迁的黄埔军校。
但盛廷没有停在原地。
征拆案件天然牵涉刑事、民事、行政交叉问题。当事人找到盛廷，说我房子被拆了，背后往往还有补偿款分配的民事纠纷，还有暴力强拆的刑事控告，还有行政复议和诉讼。
盛廷把这些案子办好了，口碑就长出来了。
有的当事人说：盛廷能帮我把征拆这种硬骨头啃下来，别的案子也差不了。于是二次委托，把其他领域的纠纷也交给盛廷。有的当事人甚至自行奔走相告，推荐朋友有事找盛廷。
这不是征拆做得好，顺便做点别的。而是征拆中练出的专业能力，迁移到更多领域。
行政争议解决、物业管理与社区治理、遗嘱继承与财富管理、刑事辩护、公司商事与法律顾问、数据产权与智能驾驶，一个又一个新领域被打开，不同领域的优秀律师也随之加入。
从专业深耕到综合布局，从业务标杆到规模大所，盛廷的成长，走的是一条由专而全、因信而兴的道路。
截至2026年9月，盛廷已有律师170多人，分所5家，累计服务当事人超过50000名，承办案件近46000件。
这些数字，是近二十年里，一群人一个案子一个案子办出来的，一个领域一个领域蹚出来的。
六、办案之外
除了办案，盛廷还在党建、公益、学术等领域有所建树。
就拿学术来说，盛廷的学术之路，是从一个个案子开始的。
办案的时候，他们发现，有些问题不是个案的问题，是规则本身的问题。只解决一个人、一个家庭的委屈，还不够。得往上走，走到规则里去。
2010年5月，盛廷率先提出对土地储备制度的审查建议。这份建议获《南方周末》整版报道，引发全国性讨论。
12月，盛廷律师联名起草的《不动产征收与搬迁法（盛廷建议稿）》递交全国人大法工委与国务院法制办。全文5章1.1万字，提出的建议，与学界共识同频。新华社《经济参考报》《大众日报》等权威媒体相继报道。
从办案中来，到立法中去。盛廷的学术基因，就此奠定。
但一次建议稿，只是开始。
2015年，盛廷联合清华大学法学院、北京航空航天大学法学院、中国政法大学民商经济法学院民法研究所，发起设立北京市物权法学研究会。毕文强任副会长兼秘书长，秘书处就设在盛廷。
一场接一场学术研讨，密集而持续。
《土地管理法实施条例（修订草案）》，他们组织专家研讨，把建议呈递自然资源部。《北京市物业管理条例（草案）》《北京市城市更新条例（征求意见稿）》，他们形成专业意见提交北京市相关部门，后者获《法治日报》专题报道。《不动产登记法（征求意见稿）》《民法典》物权编与合同编规则衔接、最高法担保制度司法解释……
2025年，盛廷成立研究院，设立盛廷学术基金，城市更新、乡村振兴、AI与数据治理、一带一路投资法治，四大领域，全年学术活动20场。
所有这些，最终都指向同一件事：让办案中积累的经验，变成行业能用的东西。
从一份建议稿，到一个研究会，再到一支学术基金。盛廷的学术之路，一步步从建言走向共建。
七、把一群人变得更强
学术让一群人看得更远。但盛廷还想解决一个更实际的问题：如何让律师走得更快？
行业内不少律所面临系统分散、数据不通的难题。盛廷选了一条更笨的路：组建自有技术团队，自主研发盛在智享办公系统与盛算AI办案系统。
2025年10月，盛算发布。
传统模式下，一宗普通案件案情梳理需要4到6小时。采用盛算后，压缩至约20分钟，效能提升95%。
一线律师说：有些案子光材料就几百上千页，以前要一页一页翻，费时不说，还容易遗漏关键点。现在用盛算系统，短时间内就能完成法律梳理和分析。
但这套系统并非一上线就完美。盛廷研发团队没有回避短板，而是把一线律师反馈的痛点，逐一放进2.0版本优化。2026年9月23日，2.0版本正式上线。
2026年6月，盛在智享+盛算法神助手入选《法治日报》第九届政法智能化建设智慧司法创新案例，成为该评选举办九年来首家入选的律师事务所案例。同年9月，盛算系统又获法治时代创新案例奖。
这些奖牌，不是某个人单方面的功劳，是技术团队、一线律师、管理层，一群人集体协作的产物。
学术让一群人看得更远，AI让一群人走得更快。
八、荣誉的归处
从2007年成立之初的一家三无律所，到发展成500人规模的综合大所，再到站上国家级法律舞台的领奖台，盛廷的故事，始于一人，成于众人。
荣获2026年法治时代年度人物，毕文强说，这个奖并非颁给某一个人、某一段时间的努力，而是献给一群人，致敬他们的共同奋斗与长期坚守。
一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。而让这群人愿意同行的，是每一个人都能在盛廷找到自己的位置和声音。
他们在庭审现场，在普法直播间，在学术研讨会上，在智能系统研发中；也在客服电话旁、直播镜头外、当事人的面前。有人负责冲锋，有人负责托举；有人站到台前，有人守在幕后。各司其职，彼此照亮。每一个位置都算数，每一种声音都重要。
奖杯上刻的是一个名字，奖杯背后站着的，是一群人。这，才是荣誉真正的归处。
盛廷律师事务所官方联系电话：400-008-3455
北京市盛廷律师事务所，19年专业法律服务，代理案件遍布全国，业务领域涉及征地拆迁与行政诉讼、社区物业、婚姻家事、遗产继承、刑事辩护以及数据科技、涉外业务等。
